มสด.ชูบุคลากรสายสนับสนุน ทำงานเป็นหนึ่งเดียวกับสายวิชาการ           รศ.ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน รองอธิการบดีฝ่ายนโยบายและแผน มหาวิทยาลัยราชภักสวนดุสิต(มสด.) กล่าวถึงแนวทางปฏิบัติงานของบุคลากรสายสนับสนุนให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัย ว่าการปฏิบัติงานของหน่วยงานสายสนับสนุนของสถาบันอุดมศึกษามีลักษณะงาน คือ ปฏิบัติตามภารกิจเพื่อให้การบริหารราชการเป็นไปตามกรอบนโยบาย ข้อบังคับ ระเบียบต่างๆ และช่วยส่งเสริม สนับสนุนให้ภารกิจของหน่วยงานสายวิชาการดำเนินการไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อบุคลากรสายวิชาการพัฒนาไปอย่างรวดเร็วตามเป้าหมายของมหาวิทยาลัย บุคลากรสายสนับสนุนก็ต้องพัฒนาให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของสายวิชาการบนพื้นฐานการทำงานร่วมกัน ประสานไปในทิศทางเดียวกันให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีที่สุดขององค์กร การปฏิบัติงานของหน่วยงานสนับสนุนจึงเปรียบเสมือนเป็นพลังผลักดันองค์กรให้ขับเคลื่อนไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือจะเป็นแรงเฉื่อยที่ฉุดให้องค์กรชะลอการพัฒนาได้เช่นเดียวกัน ในปัจจุบันการเรียกชื่อตำแหน่งงานของบุคลากรสายสนับสนุนเป็นเจ้าหน้าที่ และการเรียกบุคลากรสายวิชาการเป็นอาจารย์นั้นเป็นการบอกถึงสถานภาพของตำแหน่งว่าเป็นบุคลากรใดการพัฒนาความรู้ความสามารถก็มีแนวทางในการพัฒนาเป็นของตนเอง สายวิชาการ เป็น อาจารย์ ผู้ช่วยศาสตราจารย์ รองศาสตราจารย์ และศาสตราจารย์ ส่วนสายสนับสนุนจะเป็น ปฏิบัติการ ชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ เชี่ยวชาญ เชี่ยวชาญพิเศษ มีกรอบอัตราเงินเดือนเป็นแต่ละสายงาน โดยเงินเดือนสุดท้ายจะเท่ากัน จึงเป็นการแข่งกับตนเองโดยโดยใช้ความรู้ความสามารถของตนเอง มสด.เปิดโอกาสให้บุคลากรสายสนับสนุนไปปฏิบัติการสอนได้ในรายวิชาที่มีความเชี่ยวชาญเพื่อนำความรู้จากสิ่งที่ปฏิบัติไปใช้ประโยชน์ ในขณะที่สายวิชาการจะปรับมาปฏิบัติงานในสายสนับสนุนนั้นทำได้ยาก           รองอธิการบดีฝ่ายนโยบายและแผนฯ กล่าวเพิ่มเติมอีกว่า ตนอยากให้บุคลากรสายสนับสนุน ให้ความสำคัญคือ การศึกษาค้นคว้าข้อมูลในส่วนที่เกี่ยวข้องกับภารกิจที่ปฏิบัติ แสวงหาความรู้และแลกเปลี่ยนเรียนรู้ซึ่งกันและกัน พัฒนาทักษะการสื่อสารทั้งภาษาพูด ภาษากาย มีความตระหนักในการบริการ มีจิตสาธารณะ มีการนำเทคโนโลยีสารสนเทศประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงาน สามารถปฏิบัติงานได้หลากหลายหน้าที่ทดแทนกันได้ ฯลฯ จะเห็นว่าบุคลากรสายสนับสนุนมีส่วนสำคัญในการดำเนินการ กำกับดูแลการสนับสนุนการดำเนินงานตามแผนกยุทธ์ให้ประสบความสำเร็จ ชี้นำ ช่วยเหลือ และท้วงติงการดำเนินงานของสายวิชาการเพื่อประสิทธิผลสูงสุดตามเป้าหมายและวัตุประสงค์ขององค์กร และถ้าบุคลากรสายสนับสนุนสามารถพัฒนาสร้างสรรทักษะและความรู้ก็จะมีค่ามหาศาลต่อองค์กร            ที่มา: http://www.naewna.com

โพสเมื่อ : 11 เม.ย. 57   อ่าน 1552 ครั้ง      คำค้นหา :